安泰天龍兩金精益管理團隊：團結(jié)協(xié)作 奮力拼搏 務(wù)實進取 創(chuàng)造卓越
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安泰天龍以公司存貨精益管理年度重點工作為契機，以月度兩金分析會為抓手，以提升運營效率為目標，按照公司“四從”管理要求，出清單、明職責(zé)、硬考核，成功實現(xiàn)了2023年兩金周轉(zhuǎn)天數(shù)同比提升31天，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率同比提升20%。這一系列成就離不開安泰天龍兩金精益管理團隊的付出。
2022年伊始，兩金管理小組成立，并建立月度專項會議機制，秉承“抓細節(jié)、定責(zé)任、事事有回復(fù)”的原則，強力跟盯問題事項。在安泰天龍弓艷飛總經(jīng)理的部署下，經(jīng)過市場的有效分析、生產(chǎn)的緊密參與、技術(shù)的研判消化、物資有效配合以及財務(wù)及時準確的反饋，待辦事項能一項一項得以完成。2年來兩金管理一步一個腳印，逐步提升。2023年度安泰天龍在存貨管理方面開花結(jié)果，尤其體現(xiàn)在以下四方面：
——二次粉庫存得到改善。由于石英行業(yè)興起，造成二次粉產(chǎn)出較大，原料庫二次粉存貨嚴重。小組組織各部門及分廠團結(jié)協(xié)作解決問題。物資管理部負責(zé)以日報形式群里反饋實時庫存；生產(chǎn)部一方面結(jié)合當(dāng)前訂單妥善進行排產(chǎn)、使用，消化存量二次粉,另一方面通過“坯料標準化”項目，對重要產(chǎn)品建立粉末利用率標準，從而從源頭減少二次粉產(chǎn)生總量。一年來持續(xù)改善與跟盯，年底二次粉的庫存消減近百噸，不僅減少二次粉折價損失，還提高了存貨周轉(zhuǎn)效率。
——中間品庫存得到改善。中間品大部分由投產(chǎn)余料構(gòu)成，極易形成在庫呆滯。小組首先通過建立《生產(chǎn)備料審批表》、《產(chǎn)品庫存及備料表》等監(jiān)管流程，使庫管員和各生產(chǎn)單元更清楚地知道半成品物料在線重量和庫存重量，從而減少再次生產(chǎn)或采買，降本增效。其次小組建立《投料問題溝通協(xié)作記錄》、《轉(zhuǎn)單溝通協(xié)作記錄》、《成品廢料投產(chǎn)表》等流程，打破信息壁壘，降低在訂單投產(chǎn)上的溝通成本，提高投料工作效率。通過上述舉措的持續(xù)實施，中間品物料充分得到利用，中間品庫存較年初減少了近60噸，同比減少41.46%。
——落地粉、吸塵粉壓降。寶坻生產(chǎn)部、粉末冶金分廠、物資管理部等部門聯(lián)合制定了《落地、吸塵粉使用考核制度》。當(dāng)達到制度規(guī)定的粉末利用率指標時，獎勵金額為節(jié)約總成本的20%；財務(wù)部門按月實地盤點，清查實物，確保賬賬相符、賬實相符,保障了存貨資產(chǎn)的安全性、完整性、準確性。在考核激勵下，安泰天龍粉末利用率得到完善。
——電極產(chǎn)品庫存得到改善。為了提高鎢電極成材率，業(yè)務(wù)部門提出了電極標準合格率這一衡量標準。此間業(yè)務(wù)人員及時跟進電極的改進狀況，通過分析確定合理的原材料采購數(shù)量,嚴控電極的規(guī)模和增長速度的方法，通過半年努力，產(chǎn)品成材率提升至80%以上，進一步加快存貨的周轉(zhuǎn)速度，減少流動資金占用，提升企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量和變現(xiàn)能力。
兩年來，兩金精益管理團隊?wèi){借“不回避問題、直面擔(dān)當(dāng)、敢抓敢管”的工作作風(fēng)，以團結(jié)協(xié)作、務(wù)實進取的態(tài)度取得了卓越的成績，展現(xiàn)了安泰天龍活力和無限發(fā)展?jié)摿Α?/span>
